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    8S绩效可视化管理

    2020-04-30


                                                                                                           —以安全为基石,持续提升8S管理


           2020年4月,全球疫情之下,防疫工作仍不可懈怠,日常生产管理有序进行,安全生产一直是企业正常运作的前提条件,重中之重,一刻不得放松。大德克在一季度安全生产检查总结之后,于4月推出《8S绩效可视化》的管理举措。

           该举措是为了更全面的加强现场管理,降低隐患风险。由安全科牵头组织多部门联合,每天对现场进行8S检查。所有的静态和动态因素全部在检查范围之内。检查后生成问题点信息反馈表,对应责任人整改完成后形成一个有效闭环。安全生产标准化只有在每天的生产中形成习惯,始终贯彻,才能将安全生产进行到底。

           该举措是为了更好的提升班组的自我管理水平。根据检查结果评分,每个班组的分数在看板上一目了然,分阶段根据评分进行考核奖惩。组织班组安全隐患互查,安全台账相互学习,取长补短?;蛏系牧夹跃赫欣诟斓爻沙?。

    该举措是为了教导全员提升安全意识。不断完善操作规程,加强员工培训,将安全工作,8S工作天天落实到每个员工的工作细节中去,形成人人心中有安全,处处有安全意识的氛围。

           该举措更是为了赢得客户的信任。一个干净、整洁、安全、舒适的工厂,一定具有一批充满追求和信仰的优秀员工,他们的认真、执着,会让客户放心将订单交给他们,这就是我们反复强调要重视8S工作的原因,也是8S 工作的产出。

           安全警钟时刻长鸣,丝毫不敢懈怠。我们有决心完成2020年度安全生产无事故的工作目标;有信心围绕集团的安全生产工作计划,细致落实安全生产工作要点,交出满意答卷!

       制造部   鲍敏琴                                

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